傳統(tǒng)電商運營數(shù)年，流量巨大，大家可以在電商平臺開店，但不適合小白創(chuàng)業(yè)。因為傳統(tǒng)電商商家店鋪多，競爭力巨大，經(jīng)過多年打拼累積，尚且需要每月在刷單、直通車等流量推廣方面投入幾萬甚至幾十萬。小白進入更不用說，投資巨大。

　　社交電商借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，借助社交工具的裂變，降低廣告渠道費用，充分把用戶的人脈資源變現(xiàn)，實現(xiàn)平臺、廠家和消費者共贏。在微商發(fā)展遇到瓶頸時，社交媒體的嫁接成為社交電商平臺的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　新生事物的出現(xiàn)總會經(jīng)歷，看不見、看不起、看不懂、跟不上的過程。跟產(chǎn)品發(fā)展過程中的用戶邏輯是相吻合的，總有一部分狂熱者敢于冒險創(chuàng)新，一部分嘗鮮者會緊隨其后，保守派的思想是最難改變的。這是人類這么一個復(fù)雜生態(tài)體系下的必然結(jié)果。社交電商現(xiàn)在就處于早期大眾和晚期大眾之間。

　　傳統(tǒng)電商是由下而上的，滿足用戶需求的商品才能留存，逐漸淘汰不符合用戶所需的商品，并上溯到供應(yīng)鏈源頭，讓品牌以用戶需求定制商品。而社交電視是由下而上的，由源頭——用戶決定產(chǎn)品。通過社交可獲得消費者信任，深挖用戶需求。以用戶需求為核心，定制產(chǎn)品。

　　顧客群體從點線面來分析的話，傳統(tǒng)電商是面對點，其所面向的大眾群體，做的是大眾化的生意，顧客不穩(wěn)定，隨時可能選擇其他的商家;而社交電商是點對點，只是通過社交做一群人的生意，與顧客之間建立關(guān)系，顧客是自己的。

　　社交電商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代比傳統(tǒng)電商更有優(yōu)勢，能夠以更低的成本來流通產(chǎn)品，而且會惠利更多人，所有參與社交分享的人越多受益者越多。未來人們對服務(wù)的需求將會加大，不再是簡單的購物，通過社交電商來滿足人們的其他需求，不再是單一的產(chǎn)品需求。