合伙不可避免的要有分歧和爭吵，一般戰(zhàn)略性的分歧好說，一方和平退出就可以了，也就是所謂的道不同不相為謀。最難解決的是做事情風格不一致，為了一點小事爭吵不停，聽不進去意見和建議，總覺得自己是對的，還很委屈，到處去說，最終散伙，甚至朋友也沒得做。最佳合伙人就是相互彌補對方短板，相互理解，分工協(xié)作，各自在自己領域獨當一面。

　　任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。

　　選擇合伙人的四大標準、人品 、價值觀第二、工作態(tài)度第三、才能第四。這四個條件是 基本的。另外，合伙人可以選擇共事過一年以上的朋友或同事，因為人的工作面和生活面所表示出來的行動是完全不同的，有些人可以當做很好的朋友，而有些人可以成為很好的合作伙伴，所以這四個選擇合伙人的標準一定要多多了解。

　　在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的`過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退伙的準許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。

　　在做生意過程中，合伙人之間有些小矛盾都很正常，一定要對事不對人，大家都要包容大度，不要心胸狹窄鬧脾氣，一定要維護好合伙人之間的和諧，只有團隊和諧了，公司才可能存活。另外要說明點，你去合伙，盡量不要單純的出資金，你一定要有某項合伙人當中沒有的技能或優(yōu)勢，這樣你在合作中才有地位。