互聯(lián)網(wǎng)微信分銷(xiāo)系統(tǒng)行業(yè)中的巨頭，其實(shí)都是在玩生態(tài)圈。比如阿里巴巴，他們是圍繞電子商務(wù)在做生態(tài)圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然后是C2C的淘寶，然后是B2C的天貓，此外還有支付寶，另外又搞了菜鳥(niǎo)物流，無(wú)論用戶(hù)是買(mǎi)還是賣(mài)，是批發(fā)還是零售，需要支付還是物流，在他們的這個(gè)生態(tài)圈都能解決。

1、互動(dòng)思維

注重互動(dòng)，而不是單向傳播

在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，話(huà)語(yǔ)權(quán)基本上都是掌握在廣告主的手中，無(wú)論是報(bào)紙、雜志、還是電視或廣播，廣告主把發(fā)言者的角色全都攬到了自己身上，而消費(fèi)者微信分銷(xiāo)系統(tǒng)在毫無(wú)選擇的情況下充當(dāng)了接收者的角色。這是傳統(tǒng)信息傳播不對(duì)等造成的，也是時(shí)代的局限。

2、免費(fèi)思維

推崇免費(fèi)，而不是收費(fèi)

互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)越來(lái)越火?因?yàn)樵谒绊懴碌幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不僅能為用戶(hù)提供極致的產(chǎn)品，而且還能讓用戶(hù)免費(fèi)使用，同時(shí)，企業(yè)在這種免費(fèi)模式下仍然可以獲得巨額利潤(rùn)。這種免費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，在傳統(tǒng)商業(yè)世界中是絕對(duì)不可能出現(xiàn)的。

3、平等思維

強(qiáng)調(diào)平等，而不是層級(jí)理念

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人在信息面前都是平等的，不管是誰(shuí)，無(wú)論身份、地位、財(cái)富如何，是家財(cái)萬(wàn)貫還是一貧如洗，在信息面前所有的一切都將被抹平，套一句俗話(huà)“信息面前，人人平等”。

4、開(kāi)放思維

彼此共生，而不是墨守成規(guī)

但互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的開(kāi)放、創(chuàng)新、效率等特質(zhì)同樣也是許多傳統(tǒng)行業(yè)所缺失的。所以?xún)烧呓Y(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司就將這種軟性特質(zhì)灌輸給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓其具備互聯(lián)網(wǎng)思維，從而解決他們?cè)缟?jí)時(shí)所遇到的困境，最后達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的雙方共贏。

5、思維整合

懂得整合，而不是分散資源

在全球經(jīng)濟(jì)一體化面前，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要懂得怎樣高效地整合資源，而不是分散資源。誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，誰(shuí)就能在慘烈地競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。市場(chǎng)給予企業(yè)的分銷(xiāo)商機(jī)遇很有限，誰(shuí)只要把握住這個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)就能贏得輝煌的明天。

傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維是打敗對(duì)手，但互聯(lián)網(wǎng)思維講究的是整合對(duì)手。那么兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要如何合作呢?就比如說(shuō)一家擅長(zhǎng)技術(shù)，一家擅長(zhǎng)管理，兩家一起合作，就可以相互省下3年的發(fā)展時(shí)間。此時(shí)，誰(shuí)也不要想去收購(gòu)誰(shuí)，股權(quán)互換就能解決。

基于以上這些，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的思維是這樣：以前大家做企業(yè)的思路是如何賣(mài)產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你考慮的不是賣(mài)什么產(chǎn)品，或者說(shuō)賣(mài)什么無(wú)所謂，你的產(chǎn)品只是和用戶(hù)建立聯(lián)系的一個(gè)媒介、一個(gè)紐帶。你賣(mài)產(chǎn)品的目的不是賺錢(qián)，而是和用戶(hù)建立聯(lián)系，然后再通過(guò)這個(gè)紐帶與用戶(hù)進(jìn)行深層次的接觸，在接觸過(guò)程中建立信任和關(guān)系，甚至讓用戶(hù)成為你的粉絲。當(dāng)有了一定的用戶(hù)群之后，再進(jìn)行生態(tài)圈的建設(shè)和布局。