四種界限被抹平，“分享經(jīng)濟(jì)”或?qū)⒈?ldquo;共存經(jīng)濟(jì)”取代

我們都知道一種趨勢，未來的經(jīng)濟(jì)形式，線上與線下的界限將被打破，未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分。

其實筆者認(rèn)為，未來或許還會有三種趨勢出現(xiàn)：

第二種：行業(yè)與行業(yè)之間的界限將被打破。

第三種：企業(yè)與企業(yè)之間的界限將被打破。

第四種：企業(yè)與個體之間的界限將被打破。

隨著這些界限的被打破，無數(shù)的大平臺會不斷涌現(xiàn)，平臺經(jīng)濟(jì)會占據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)主流，在“分享經(jīng)濟(jì)”或“共享經(jīng)濟(jì)”的形態(tài)之外，“共存經(jīng)濟(jì)”或?qū)⑴d起。

筆者認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)是第一種界限開始被抹平出現(xiàn)的產(chǎn)物，隨著線上線下的界限被有效打通，線上企業(yè)不斷向線下實現(xiàn)的滲透，以及線下企業(yè)不斷向線上實現(xiàn)的滲透，線上線下企業(yè)的界限在這個時代已經(jīng)變得非常模糊，直至在未來，被完全抹平，不再存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。

這樣的一種企業(yè)形態(tài)之下，平臺建設(shè)主要依靠平臺方自己來建設(shè)，資金需要平臺方自己來籌集，資源需要平臺方自己來對接，運營需要平臺方自己來主導(dǎo)。

在這種模式之下，為了將交易雙方吸引到平臺上來，一種最有效的方式就是將自己的資源分享出去，并吸引別人將自己的資源貢獻(xiàn)出來，然后也分享出去。這就是分享經(jīng)濟(jì)。

分享經(jīng)濟(jì)(Sharing Economy)是指將社會海量、分散、閑置資源、平臺化、協(xié)同化地集聚、復(fù)用與供需匹配，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會價值創(chuàng)新的新形態(tài)。

為了達(dá)到這樣的目的，于是免費模式，乃至補貼模式大行其道。而這種模式的代表，就是滴滴這樣的平臺。

那么在第一種界限被抹平的基礎(chǔ)之上，或許第二種界限也將被抹平，即行業(yè)與行業(yè)的界限將被抹平，企業(yè)以行業(yè)整合的方式開始平臺化之路，即一個行業(yè)出現(xiàn)一個或者多個行業(yè)平臺，或許“共存經(jīng)濟(jì)”或開始展現(xiàn)它的生命力。而企業(yè)會加入一個平臺或者多個平臺，來實現(xiàn)交易過程，達(dá)到交易目的。

早就有人提出了產(chǎn)業(yè)融合這個概念。什么是產(chǎn)業(yè)融合(Industry Convergence)?產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程。

只是，因為第一種界限已經(jīng)被抹平，這種融合還將實現(xiàn)線上與線下的融合。

那么我認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的特點是，平臺由行業(yè)共建，所有的資源、資金全部來自于行業(yè)資源整合，所有的運營由參與平臺的行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同承擔(dān)，所有的流量，由參與企業(yè)共同向平臺內(nèi)導(dǎo)入。

在這樣的形態(tài)之下，眾籌模式，或?qū)⑷〈赓M模式和補貼模式，成為更有用的平臺推廣模式。

這樣的平臺經(jīng)濟(jì)，是一種利益共同體平臺，平臺內(nèi)所有的利益共同體，他們都是共生共存的，是真正意義上的生態(tài)圈。

那么這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的更高級形態(tài)是企業(yè)與企業(yè)之間的界限將被打破，企業(yè)與企業(yè)一起組合成行業(yè)細(xì)分平臺，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的重構(gòu)與集成，以自己最擅長的服務(wù)領(lǐng)域，來支撐行業(yè)細(xì)分平臺的發(fā)展。

華碩云端股份有限公司總經(jīng)理吳漢章有一個觀點：“在云計算時代，全球產(chǎn)業(yè)界的行業(yè)界限將被打破，整個產(chǎn)業(yè)被自然地分成基礎(chǔ)硬件生產(chǎn)商、平臺服務(wù)供應(yīng)商和軟件服務(wù)供應(yīng)商三大主體，新的產(chǎn)業(yè)分工方式的出現(xiàn)也顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)價值分配體系。”在這樣的行業(yè)大集成狀況之下，企業(yè)與企業(yè)之間的界限，顯而易見是微乎其微的，因為世界上只有三種企業(yè)了。

而這種經(jīng)濟(jì)的最高形態(tài)，則是企業(yè)與個人之見的界限也將被打破，變得更加平等，企業(yè)不僅會與企業(yè)組成行業(yè)細(xì)分平臺，個體服務(wù)者，也會參與到平臺生態(tài)過程當(dāng)中，成為生態(tài)的一環(huán)。乃至個體消費者，也會轉(zhuǎn)化成個體服務(wù)者，成為服務(wù)生態(tài)的一環(huán)。

這種界限的打破，其實在共享經(jīng)濟(jì)里已經(jīng)被承認(rèn)，如《商界》雜志的文章《共享改變世界》就認(rèn)為：“共享經(jīng)濟(jì)下，個人與企業(yè)之間的界限被打破，企業(yè)需要重新界定自己的邊界、職權(quán)”。不過筆者認(rèn)為，在共存經(jīng)濟(jì)里，他們還是有本質(zhì)差別的，這正是共享經(jīng)濟(jì)與共存經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別。

從嚴(yán)格意義上來講，在上文的論述過程當(dāng)中，我已經(jīng)將二者的區(qū)別表述得比較清晰了，但為了加深了解，我再總結(jié)一下。

首先，共存經(jīng)濟(jì)是主動的，分享經(jīng)濟(jì)是被動的。共存經(jīng)濟(jì)的所有主體，不論是服務(wù)者還是消費者，都是主動參與到交易或者服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中來。而分享經(jīng)濟(jì)或共享經(jīng)濟(jì)，更多的是，在免費或者補貼這種單純的利益驅(qū)使之下，才會參與到過程當(dāng)中來。

其次，共存經(jīng)濟(jì)是向內(nèi)發(fā)力，分享經(jīng)濟(jì)是向外發(fā)力。共存經(jīng)濟(jì)致力于向內(nèi)謀求生態(tài)鏈的有序整合和發(fā)展，是對內(nèi)部資源和流量的深入整合。而分享經(jīng)濟(jì)或共享經(jīng)濟(jì)更多的是把觸手向平臺外延伸，不斷將資源和流量導(dǎo)入到平臺內(nèi)來。

再次，共存經(jīng)濟(jì)是行業(yè)共建，分享經(jīng)濟(jì)是平臺自建。前者的平臺所有者是所有參與者，可能會有一個平臺管理方存在，所有參與者都是所有者。而后者的所有者是平臺方，除了所有者，只會有平臺使用方存在。

在共存經(jīng)濟(jì)里，往往會有一個或多個實力雄厚的企業(yè)或機構(gòu)作為平臺發(fā)起人和主要資源整合者，在主導(dǎo)項目的發(fā)展。然而，他們不一定是平臺的完全所有者。

未來大量App或?qū)⒈粴⑺溃脚_寡頭將帶來巨大的行業(yè)集中

埃森哲最近針對中國企業(yè)的平臺模式調(diào)研顯示，82%的受訪企業(yè)認(rèn)同平臺模式對于自身產(chǎn)業(yè)的重要影響，其中更是有12%的受訪企業(yè)認(rèn)為平臺模式會給自身行業(yè)帶來顛覆性影響。

這樣的最終結(jié)果，所有的行業(yè)，所有的企業(yè)，乃至所有的個體，會向平臺經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)大步轉(zhuǎn)型，最終的結(jié)果是，會向平臺經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)大幅度集成。沒有線上線下的界限。

這種趨勢，造成的一個嚴(yán)重后果是，所有原先由這些傳統(tǒng)企業(yè)，不論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電商企業(yè)，還是傳統(tǒng)實體企業(yè)開發(fā)出來的App，都將變得毫無意義，淪為可悲的廢品的角色。

當(dāng)所有的平臺都有你的一個位置，正如當(dāng)初在交易市場，已經(jīng)有了一個免費的檔口給你，你還想在街角自己開一個店面，去費盡心思做你一個人的生意嗎?

App或?qū)⒈粴⑺?，這或許并不是危言聳聽。最近出現(xiàn)的微信小程序事件，或許就是一個征兆，當(dāng)微信小程序真正像它所描述的，為企業(yè)提供這樣的服務(wù)，它事實上已經(jīng)會有殺死App這種物質(zhì)形態(tài)的可能性。

除了一些大型的平臺，你覺得其他中小型平臺，還需要有App這樣的物質(zhì)形態(tài)，去支撐他們的服務(wù)嗎?可能在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，App仍不會被他們放棄，但是年深日久之后，狀況肯定會被改變。

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