是個(gè)有趣的年份。它已經(jīng)來到尾聲。

整整這一年里，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在經(jīng)歷著“資本寒冬”，尸橫遍野;

這一年里，大家都開始在談“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已經(jīng)來臨”;

這一年里，大家都在說“不會(huì)再出現(xiàn)獨(dú)角獸產(chǎn)品”了;

還是這一年里，被萬眾期待著的VR、AR和人工智能仍然在緩慢的前進(jìn)著，還沒能迎來真正意義上的“爆發(fā)點(diǎn)”。

每一年，都會(huì)有無數(shù)產(chǎn)品誕生、發(fā)展、變革和死亡。也不例外。

這一年里，身為“一所互聯(lián)網(wǎng)人的在線大學(xué)”的三節(jié)課，也同時(shí)扮演著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者的角色。但一直以來，我們關(guān)注的視角始終都更偏重于“產(chǎn)品”和“運(yùn)營(yíng)”。我們認(rèn)為，相比于資本，“產(chǎn)品”和“運(yùn)營(yíng)”本身是更具體的，也是更理性的和有規(guī)律可循的。

在年末，我們回顧了一下這一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)生的大小產(chǎn)品事件，并從中精選了10個(gè)我們認(rèn)為是這一年里最值得關(guān)注也最有代表性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件，分享給你。

請(qǐng)注意，因?yàn)檫@里的視角更偏重于“產(chǎn)品”，因而類似滴滴Uber合并這樣更偏“資本”層面的事件，在此未被我們列入觀察對(duì)象。

如去年我們就曾說過的，更關(guān)注“產(chǎn)品”，也是希望有更多人可以少談些空洞的理想情懷和融資數(shù)字等，多一點(diǎn)踏踏實(shí)實(shí)的關(guān)注產(chǎn)品，研究產(chǎn)品。

*注：以下事件排名不分先后*

事件1：微信與支付寶春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”

1月25日，躊躇滿志，意在春節(jié)期間大干一場(chǎng)，拿下春晚獨(dú)家合作的支付寶召開發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了春節(jié)期間的紅包攻略。

但不曾料到的是，1月26日下午5點(diǎn)，在支付寶發(fā)布的春晚搶紅包攻略還沒能被人們普遍知道的時(shí)候，微信上線了“紅包照片”，并在短短幾十分鐘內(nèi)，徹底刷爆了朋友圈，引來了所有行業(yè)大V和媒體們的側(cè)目，完全搶走了支付寶的風(fēng)頭。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

以此為起點(diǎn)，微信和支付寶在春節(jié)期間展開了一場(chǎng)史上最激烈的“紅包大戰(zhàn)”，這其中，最引人關(guān)注的地方在于——支付寶通過“集五福”活動(dòng)，綁定春晚這個(gè)超級(jí)流量入口，促使著用戶們通過支付寶結(jié)成關(guān)系對(duì)——這無疑是直指騰訊社交帝國(guó)的打法。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

作為應(yīng)對(duì)，微信表示，“將拿出除夕前后5天的所有朋友圈廣告收入，統(tǒng)統(tǒng)用來發(fā)紅包返還給用戶”。

最終，雙方都交上了一份很亮眼的答卷。據(jù)官方數(shù)據(jù)，微信方面春節(jié)期間紅包總收發(fā)321億次，5.16億人參與;支付寶方面參與“集五福”和春晚“咻一咻”搶紅包的總參與次數(shù)則更是達(dá)到了3245億次，據(jù)稱結(jié)成的關(guān)系對(duì)達(dá)到11億對(duì)。

以上數(shù)據(jù)，均為史上最高，也成就了年初最受互聯(lián)網(wǎng)人矚目的一場(chǎng)行業(yè)兩大巨頭之戰(zhàn)。

然而，對(duì)于微信和支付寶之間在的糾紛纏斗，這才只是起點(diǎn)。

在本文靠后的部分，你也會(huì)繼續(xù)看到這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的后續(xù)故事。

事件2：分答的爆紅與回落

5月，由果殼在行團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“分答”上線，憑借著輕快的產(chǎn)品形態(tài)，以及“偷聽”、“分成”等頗具創(chuàng)新性的產(chǎn)品機(jī)制，這款語音問答產(chǎn)品迅速借助朋友圈而走紅。

在此之后，分答也先后引入了很多名人加入，在王思聰出現(xiàn)并對(duì)于“你最喜歡的啪啪啪姿勢(shì)是什么?”這樣的問題的回答之后，分答得以被推向了真正意義上的“全民級(jí)”爆紅，并在此后繼續(xù)吸引著包括汪峰、章子怡等等明星入駐。一時(shí)間，分答風(fēng)頭無二，并迅速完成了超過2000萬美元的A輪融資。

憑借著其迅速的走紅，應(yīng)該講，無論從哪方面來說，分答都成為了里的“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”。

然而，就如同三節(jié)課曾經(jīng)在《王思聰們的爆料狂歡，姬十三面前的岔路口》一文中曾經(jīng)提出的疑問：

我們都知道，對(duì)任何一款產(chǎn)品而言，其長(zhǎng)期生命力的基礎(chǔ)，是面向核心用戶穩(wěn)定、可持續(xù)的產(chǎn)品價(jià)值。然而，除了現(xiàn)在這種好玩、新奇的形式與產(chǎn)品機(jī)制之外，分答能向偷聽者們提供的可持續(xù)、穩(wěn)定的價(jià)值預(yù)期是什么?

分答在迅速走紅后，也遭遇了它的低谷。

8月10日，在沒有任何預(yù)兆的情況下，分答全站停服下線，開始了長(zhǎng)達(dá)47天的“停擺”。據(jù)稱，停擺與相關(guān)部分對(duì)于“語音內(nèi)容”的審查有關(guān)。

到9月27日，分答終于回歸，但此后分答也再未回到原先的熱度，始終維持在一種“不溫不火”的狀態(tài)中。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

到11月，分答正式公布了新一輪由騰訊領(lǐng)投的融資，其意欲“重新回到主流視野中”的野心呼之欲出，據(jù)官方消息稱，在年底和年初，分答會(huì)有新產(chǎn)品陸續(xù)上線。

分答能夠擺脫近3年來“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速走紅的產(chǎn)品最終都難以善終”的怪圈嗎?我們拭目以待。

事件3：“得到”引領(lǐng)內(nèi)容變現(xiàn)

初，由羅輯思維團(tuán)隊(duì)出品的一款A(yù)PP“得到”悄然上線，主打“提供節(jié)省時(shí)間的高效知識(shí)服務(wù)”。

在上線之初，這款A(yù)PP異常低調(diào)，甚至在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，很多人都不知道它與羅輯思維團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。按照羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣的說法，得到的上線，源自于他們?cè)趯?duì)于原先羅輯思維的用戶們進(jìn)行訪談?wù){(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多用戶的反饋都是“我很喜歡’聽’羅輯思維”，因而推斷做一個(gè)主打知識(shí)音頻的產(chǎn)品或許是有市場(chǎng)的。

上線之后，這款最初主打“每天提供4-6段簡(jiǎn)化版知識(shí)音頻+多種電子書”的產(chǎn)品還是迅速積累起了數(shù)十萬用戶。

然而，到了6月，得到才給我們帶來了最大的驚喜——付費(fèi)訂閱專欄《李翔商業(yè)內(nèi)參》在這個(gè)月正式上線面世，并以199元/年的價(jià)格售出了超過8萬份——這意味著，僅此一個(gè)專欄，最終獲得的收入就已超過了1600萬元，而專欄背后的李翔團(tuán)隊(duì)，不過區(qū)區(qū)3-5個(gè)人而已。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

這一事件背后最大的特殊意義在于：此前十多年的互聯(lián)網(wǎng)世界中，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，“內(nèi)容必須是免費(fèi)的”似乎已經(jīng)成了一條鐵律，此前無數(shù)對(duì)于內(nèi)容付費(fèi)的嘗試都從未取得真正意義上的成功，以至于無論是微博微信大V還是各種媒體、門戶網(wǎng)站，在考慮變現(xiàn)時(shí)都更多的是考慮廣告、電商、營(yíng)銷服務(wù)等方式。換而言之，“掙不到錢”的內(nèi)容生產(chǎn)者們從未獲得真正意義上的尊嚴(yán)。

而“得到”以及“李翔商業(yè)內(nèi)參”的出現(xiàn)，是多年來第一次有人把“內(nèi)容”和“知識(shí)”作為一種商品來進(jìn)行售賣，并取得了成功，這給內(nèi)容和媒體產(chǎn)品以及無數(shù)內(nèi)容工作者們帶來的啟發(fā)和震撼是巨大的。

以此為節(jié)點(diǎn)，得到引領(lǐng)了整個(gè)下半年中國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界“知識(shí)變現(xiàn)”的浪潮。

在“李翔商業(yè)內(nèi)參”后，得到后來又陸續(xù)引進(jìn)了包括李笑來的“通往財(cái)富自由之路”、和菜頭的“槽邊往事”、劉雪楓的“雪楓音樂會(huì)”等十余個(gè)付費(fèi)訂閱專欄，以及大量開發(fā)電子書、付費(fèi)音頻等衍生產(chǎn)品，走上了一條他們自定義為“知識(shí)電商”的道路，并越發(fā)堅(jiān)定。其中，李笑來的“通往財(cái)富自由之路”付費(fèi)專欄最終售出超過10萬次，是目前得到所有付費(fèi)訂閱專欄中售賣量最高的。

截止到目前，得到APP在產(chǎn)生的收入已超過億元，注冊(cè)用戶量已超300萬——這才只是它第一年交上的答卷。

事件4：由“魏則西事件”引發(fā)的百度聲討浪潮

4月，一則知乎帖子把百度再次推上了風(fēng)口浪尖。

魏則西，一個(gè)23歲的青年，經(jīng)由百度找到了北京某醫(yī)院的信息并前往治療大半年，花費(fèi)數(shù)十萬元后，被宣告治療無效死亡。

在死前，魏則西本人在知乎一個(gè)“你認(rèn)為人性最大的惡是什么”的問題下親自寫下了這樣的回答——

百度，當(dāng)時(shí)根本不知道有多么邪惡，醫(yī)學(xué)信息的競(jìng)價(jià)排名，還有之前血友病吧的事情，應(yīng)該都明白它是怎么一個(gè)東西。

在該回答中，魏則西詳細(xì)描述了他們一家人是如何通過百度查詢了北京某醫(yī)院的相關(guān)信息，如何前往，對(duì)方如何承諾保證的。在魏則西死后，這個(gè)帖子幾乎瞬間傳遍了互聯(lián)網(wǎng)。

人命關(guān)天，隨之而來的，是幾乎對(duì)于百度的全民聲討。從普通平民到行業(yè)媒體再到央視這樣的國(guó)家媒體，一時(shí)間，提到百度，恨不得人人罵之而后快。

人人皆知，多年以來，“教育”與“醫(yī)療”一直都是支撐著百度收入的兩大支柱行業(yè)，也正是在這兩大版塊下，滋生著無數(shù)陰暗、見不得光的事情。之前的血友病吧事件如是，這一次的魏則西事件也如是。

在無數(shù)網(wǎng)友們翻出來的截圖中，你可以看到，百度圍繞著“醫(yī)療”領(lǐng)域的變現(xiàn)，做得是多么徹底而無底線，這也成為了大眾聲討百度之時(shí)最不可原諒的地方。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

突如其來防不勝防的全民聲討也帶給了百度前所未有的壓力和危機(jī)，以此為起點(diǎn)，整個(gè)內(nèi)，百度面臨的輿論環(huán)境開始前所未有的惡劣。

最終，由國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息管理辦公室、國(guó)家工商總局、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)合成立的調(diào)查組，正式公布了調(diào)查結(jié)果，對(duì)百度提出三大類、多項(xiàng)整改要求。百度隨即迅速回應(yīng)，提出從六個(gè)方面全面落實(shí)。李彥宏還發(fā)了內(nèi)部信，提醒百度人“勿忘初心，不負(fù)夢(mèng)想”。

魏則西事件雖已過去，但這一事件背后映射著的“商業(yè)產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系”，我們到底該讓“廣告”以何種方式呈現(xiàn)給用戶，是否需要以及如何約束廣告主，乃至一家企業(yè)的唯KPI文化會(huì)催生何種惡果等等一系列問題，迄今仍然在拷問著行業(yè)從業(yè)者們。

事件5：網(wǎng)易論壇關(guān)停

9月，網(wǎng)易論壇發(fā)布公告稱，因網(wǎng)易傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展需要，網(wǎng)易論壇將于10月19日停止服務(wù)。這也是繼關(guān)閉網(wǎng)易社區(qū)、網(wǎng)易微博服務(wù)后，網(wǎng)易關(guān)閉的又一項(xiàng)傳媒服務(wù)。

至此，從1999年上線開始運(yùn)營(yíng)至今，走過了17年歲月的網(wǎng)易論壇正式作古。

按照公告顯示，網(wǎng)易論壇正式停止服務(wù)前將提供“回憶打包珍藏”服務(wù)，可一鍵打包下載每個(gè)用戶的個(gè)人文章資料和歷史珍藏，過期后，用戶數(shù)據(jù)不再留存。作為一款曾經(jīng)承載了大量用戶情感和回憶的產(chǎn)品，它在正式告別前給了用戶們一個(gè)情感宣泄和寄托的出口。

網(wǎng)易論壇的關(guān)停，某種意義上是傳統(tǒng)PC端社區(qū)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面失勢(shì)的一個(gè)縮影而已，在過往的PC時(shí)代，是天涯、貓撲、西祠、新浪、網(wǎng)易等等論壇和社區(qū)承載了大量用戶們的在線交流和娛樂，但到了移動(dòng)時(shí)代，隨著用戶時(shí)間大量被手機(jī)占據(jù)，以及移動(dòng)應(yīng)用的越發(fā)豐富，PC時(shí)代的這些老牌社區(qū)們開始紛紛失勢(shì)。

無論天涯，貓撲，乃至被出售的開心網(wǎng)以及早已淡出主流視野的人人網(wǎng)，都是這一大時(shí)代背景下的犧牲品。他們都在用自己的切身經(jīng)歷證明著——PC時(shí)代的社區(qū)，與移動(dòng)時(shí)代的社區(qū)，一定是兩種截然不同的東西。并且要想從PC端順利遷移到移動(dòng)端，挑戰(zhàn)將是巨大的。

PC時(shí)期的社區(qū)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，與天涯、貓撲、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)同時(shí)期的豆瓣會(huì)是下一個(gè)徹底退出主流舞臺(tái)的對(duì)象嗎?以及，在移動(dòng)端是否真的不再能夠出現(xiàn)某種近似于PC時(shí)代的“社區(qū)”的產(chǎn)品了?

事件6：微信小程序的誕生

，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界，任何人都無法忽視的一件事，是“微信小程序”的出現(xiàn)——也許從未有過一款產(chǎn)品在正式上線之前就博得了如此之大的關(guān)注。

1月11日，張小龍第一次在公開演講中提出「微信應(yīng)用號(hào)」的概念，引發(fā)全行業(yè)的矚目，大家紛紛猜測(cè)應(yīng)用號(hào)的入口在哪里，以及應(yīng)用號(hào)究竟會(huì)長(zhǎng)什么樣。

9月21日，微信宣布“應(yīng)用號(hào)”內(nèi)測(cè)，只不過名字已經(jīng)更名為了更為親民和形象更Q感的“小程序”，僅有200人拿到首期內(nèi)測(cè)資格。

11月3日，微信小程序正式公測(cè)，允許開發(fā)者將產(chǎn)品提交至微信公眾平臺(tái)審核，但是暫時(shí)不支持發(fā)布。

11月18日，張小龍的一條朋友圈再次引起大眾矚目，在這條朋友圈消息中，他首次展示了，微信小程序可以被添加到手機(jī)桌面。

小程序的出現(xiàn)意味著什么?

按照三節(jié)課此前的評(píng)論和解讀，微信的發(fā)展階段或許可以分為三個(gè)階段：IM階段、瀏覽器階段和OS階段。IM階段的大招是語音通信和搖一搖，瀏覽器階段的大招是訂閱號(hào)，OS階段的大招可能就是小程序。

換句話說，借由小程序的上線，已經(jīng)坐擁中國(guó)最大用戶量和最多用戶使用時(shí)間的微信進(jìn)一步擁有了更大的可能性——繼承載了我們的信息溝通和信息消費(fèi)之后，如果真的能夠接入大量更復(fù)雜交互更多樣化的服務(wù)，微信將能夠成為一個(gè)承載量更加巨大的巨無霸，擁有更加可怕的商業(yè)空間。

只是，對(duì)于小程序而言，在還未正式面世之前就承載了如此之大如此之多的期望和關(guān)注，或許未見得是好事。畢竟，對(duì)于做產(chǎn)品而言，往往盛名之下，其實(shí)難負(fù)——在我們的印象中，過去十年時(shí)間里，但凡是巨頭公司內(nèi)部大張旗鼓公開宣布為“戰(zhàn)略級(jí)”產(chǎn)品來推進(jìn)的項(xiàng)目，從阿里來往到百度外賣再到騰訊電商，大多數(shù)其實(shí)都難以善終。

據(jù)最新消息，馬化騰已公開宣布，小程序?qū)⒃诖汗?jié)之前正式面世。究竟它能給用戶們帶來什么?是驚喜還是失望?我們拭目以待。

事件7：支付寶執(zhí)著的社交之路

從開始，微信與支付寶的這場(chǎng)爭(zhēng)斗，注定將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上濃墨重彩的一筆。

在，“微信支付”的迅猛發(fā)展第一次讓同樣用戶量巨大，在線支付市場(chǎng)的老大“支付寶”感受到了前所未有的壓力和危機(jī)。

作為阿里內(nèi)部用戶體量最大，直接帶來龐大現(xiàn)金流，且苦心經(jīng)營(yíng)了十多年，已經(jīng)擁有海量用戶支付和安全數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，支付寶無疑無法接受自己的地位遭受威脅。

于是，從下半年開始，支付寶開始祭出了大招——你來攻我的支付，我就來打你的“社交”。

這一嘗試，以9月支付寶上線“生活圈”為起點(diǎn)，到春節(jié)期間支付寶的“集五福”活動(dòng)達(dá)到第一個(gè)高潮，雖然推進(jìn)得極度艱難，卻仍然可以讓人看到支付寶的決心。

在整個(gè)里，支付寶的“社交化”嘗試，從未中斷。

6月1日，在沒有征得用戶同意的情況下，支付寶在所有用戶的昵稱后面添加了“寶寶”兩字，出現(xiàn)了類似于“每個(gè)星期日寶寶”的鬧劇，再次引發(fā)網(wǎng)友大規(guī)模吐槽。

8月10日，支付寶推出9.9版本，首頁大改版，工具類入口減少至8個(gè)，其余空間讓位給feed流式樣的“生活動(dòng)態(tài)”，其內(nèi)容包括好友推薦、好友動(dòng)態(tài)、服務(wù)資訊等等。在產(chǎn)品端，支付寶向“去工具化”再次邁出一大步。

9月29日，支付寶上線“到位”功能，允許用戶基于地理位置提供或索取個(gè)性化生活服務(wù)。迄今為止，“到位”功能占據(jù)著支付寶首頁的黃金位置，但在上線最初一周引發(fā)大量關(guān)注后，迅速沉寂。

11月27日，支付寶“生活圈子”功能更新，部分圈子只允許女用戶發(fā)布動(dòng)態(tài)，而芝麻信用分750以上的男性用戶則可以贊賞評(píng)論。在圈中出現(xiàn)了大量大尺度照片并引發(fā)公共輿論危機(jī)后，支付寶正式道歉，“圈子”的運(yùn)營(yíng)此后轉(zhuǎn)入低調(diào)。

上述事件中的每一個(gè)，在的互聯(lián)網(wǎng)圈中，也幾乎都形成了“刷屏”級(jí)的效應(yīng)。

但，與微信在新功能上線前往往會(huì)預(yù)先放出消息測(cè)試輿論走向的做法不同，支付寶的每一次新功能上線，似乎都是在悄無聲息間突然上線，然后迅速遭到各種吐槽，再之后就開始了運(yùn)營(yíng)和公關(guān)方面的各種疲于應(yīng)付，這似乎已經(jīng)成為了支付寶面臨的一種常態(tài)。

在這個(gè)立場(chǎng)上講，支付寶一方面在不斷嘗試和努力，另一方面也在不斷暴露出自己對(duì)于“社交”領(lǐng)域的陌生和準(zhǔn)備不足。

當(dāng)然，雖然存在著種種問題，但“圈子”上線后的一度火爆，也讓支付寶第一次觸碰到了“社交”的巨大魅力——一旦你真的找到了某個(gè)引爆點(diǎn)，“社交”所帶來的爆發(fā)力和數(shù)據(jù)增長(zhǎng)將是驚人的。

可以預(yù)見的是，這場(chǎng)曠世日久的戰(zhàn)爭(zhēng)，在，仍必會(huì)繼續(xù)。

事件8：知乎全面開啟“知識(shí)變現(xiàn)”

的另一件大事，就是苦心經(jīng)營(yíng)了多年的知乎，終于開啟了其商業(yè)化之路，并交上了一份布局清晰的明確答卷。

我們不妨先來回顧一下知乎在這一年完成的諸多重大產(chǎn)品更新——

4月1日，值乎1.0刮刮樂版本作為愚人節(jié)彩蛋發(fā)布。

5月14日，值乎2.0懸賞問答版本上線。

5月14日，知乎Live發(fā)布。

6月3日，知乎專欄贊賞功能開始內(nèi)測(cè)。

6月6日，值乎3.0付費(fèi)提問語音回答版本上線。

7月15日，知乎問答推出付費(fèi)轉(zhuǎn)載的功能。

7月20日，知乎機(jī)構(gòu)賬號(hào)上線。

8月18日，知乎專欄贊賞功能正式開放。

9月21日，知乎書店上線。

11月17日，知乎話題索引功能上線。

這一系列產(chǎn)品的發(fā)布背后，展現(xiàn)出的是知乎在“知識(shí)服務(wù)”市場(chǎng)中的布局和圖景。簡(jiǎn)而言之，知乎希望通過占據(jù)和打通用戶“獲取知識(shí)”和“消費(fèi)知識(shí)”的各個(gè)場(chǎng)景，并在各個(gè)場(chǎng)景中都打通其商業(yè)化鏈條，以此來將自己打造成為一個(gè)“知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)”。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

這其中，給人最大驚喜的，無疑是“知乎Live”。這款主打知乎站內(nèi)的知識(shí)大V在線付費(fèi)語音分享的產(chǎn)品，一經(jīng)推出即誕生了李開復(fù)和李笑來單場(chǎng)Live收入數(shù)十萬元的震撼事例，給予了更多內(nèi)容工作者和知識(shí)工作者“自由”和“變現(xiàn)”的可能性，而憑借著知乎Live的出現(xiàn)，知乎也第一次有了單月千萬元以上的交易流水。

至此，知乎的產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)，已經(jīng)很清晰的呈現(xiàn)了出來——

其底層，是關(guān)系鏈、Feed流+站內(nèi)通知等信息分發(fā)機(jī)制、以及“我的余額”這樣的金融系統(tǒng)，這些東西成為了其可供其他所有服務(wù)調(diào)用的公用接口。其中，基于關(guān)系鏈和知乎主站Feed流的信息分發(fā)機(jī)制完美解決了很多知識(shí)供應(yīng)者難以傳播自己的內(nèi)容和服務(wù)的問題。

在上端，則如上面的知乎產(chǎn)品矩陣圖所示，知乎通過專欄、問答、知乎Live等各類產(chǎn)品試圖實(shí)現(xiàn)對(duì)于“知識(shí)供求”相關(guān)的各個(gè)場(chǎng)景的完整覆蓋。

某種意義上，可以說知乎是用5-6年的苦心經(jīng)營(yíng)為自己搭建起來了一個(gè)理性、認(rèn)真、且用戶高度愿意為“知識(shí)相關(guān)服務(wù)”付費(fèi)的一片土壤，在一個(gè)“內(nèi)容變現(xiàn)”成為風(fēng)口的時(shí)代，這片土壤的潛力將是巨大的。

按照周源的公開說法，他認(rèn)為，這是知乎的“新機(jī)會(huì)”。

事件9：微博的全面復(fù)活

如果有人還有印象的話，在的幾乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，微博都是一款被大量唱衰的產(chǎn)品。

然而，可能所有人都沒有想到的是，到了，微博開啟了它的全面復(fù)活——無論從活躍用戶數(shù)據(jù)還是財(cái)報(bào)，微博在這一年內(nèi)都呈現(xiàn)出一種捷報(bào)頻傳的狀態(tài)。

某種意義上，微博這一年的全面復(fù)活，或許是這一年內(nèi)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”風(fēng)口+“直播”、“短視頻”等風(fēng)口以及自身扎實(shí)運(yùn)營(yíng)等多重效應(yīng)下的綜合結(jié)果。

這當(dāng)中，前兩者自不必說，關(guān)于微博自身的扎實(shí)運(yùn)營(yíng)，我們可以看到的是，進(jìn)入到以來，微博在每一次社會(huì)熱點(diǎn)事件發(fā)生后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都有著可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)，正是憑借著其一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打的動(dòng)作，微博在內(nèi)成功地不斷刷新存在感，穩(wěn)固了其“重大事件第一發(fā)聲陣地”的地位，實(shí)現(xiàn)了其核心數(shù)據(jù)的不斷提升。

這當(dāng)中的典型案例，例如王寶強(qiáng)離婚事件、林丹出軌事件、乃至奧運(yùn)會(huì)期間的微博運(yùn)營(yíng)，都是可圈可點(diǎn)的。

其中又以微博在奧運(yùn)會(huì)期間的運(yùn)營(yíng)尤為具有代表性——其在產(chǎn)品端為奧運(yùn)提供了足夠多的展示和宣傳入口;通過高效整合信息并促進(jìn)信息流通;接入了包括官方、媒體、運(yùn)動(dòng)員等在內(nèi)的豐富信息源;合理運(yùn)用視頻直播等新形式，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。(參見：《新浪微博是如何在奧運(yùn)期間打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗》)

微博的再次崛起，也難免讓人感慨噓唏：互聯(lián)網(wǎng)世界中的故事，確實(shí)是瞬息萬變難以預(yù)料的。

事件10：直播平臺(tái)混戰(zhàn)，快手崛起

另一件在注定無法被忽視的事情，就是大量“直播”類產(chǎn)品的涌現(xiàn)。以至于在上半年，在“直播”領(lǐng)域下，一度出現(xiàn)了堪比當(dāng)年團(tuán)購(gòu)熱潮時(shí)“千團(tuán)大戰(zhàn)”盛況的景象。

度十大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件盤點(diǎn)

關(guān)于“直播”為何會(huì)成為了風(fēng)口，或許以下幾方面匯總到一起可以較好的給予解釋——

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)置的夯實(shí)，手機(jī)流量帶寬不斷提升，手機(jī)流量成本則在不斷下降;

用戶通過“直播”的方式來生產(chǎn)內(nèi)容，成為了一種成本最低的生產(chǎn)方式(對(duì)比起來，錄播需要準(zhǔn)備需要背稿道具等等……實(shí)在太麻煩了);

用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中尋求大量無需過腦、更輕快的娛樂體驗(yàn)，導(dǎo)致了“直播”內(nèi)容容易受到追捧;

當(dāng)“直播”漸漸成為一種流量匯聚形式后，人們開始發(fā)現(xiàn)這里其實(shí)有著巨大變現(xiàn)潛力，于是出現(xiàn)了一系列類似柳巖直播賣出幾千份面膜+幾萬份農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)典事例，由此而起，直播開始成為了一種有明確商業(yè)路徑的業(yè)務(wù)。

于是，在內(nèi)，我們陸續(xù)看到，除了映客、花椒、美拍等產(chǎn)品外，包括微博、陌陌甚至是網(wǎng)易、騰訊等巨頭都先后加入了“直播”戰(zhàn)局。

然而，誰也沒有想到，在直播類產(chǎn)品中，最終異軍突起帶來最大震撼的，竟然是一款叫做“快手”的產(chǎn)品。

與其他直播類產(chǎn)品主打美女、網(wǎng)紅等不同，快手走的是一條“農(nóng)村包圍城市”之路。在這款產(chǎn)品上走紅的直播，多是“15秒喝完一瓶白酒”，“褲襠炸鞭炮”等等這一類畫風(fēng)式的，其目標(biāo)用戶則主要是三四線城市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一帶的用戶。

就是這樣一款產(chǎn)品，到年底，快手注冊(cè)用戶數(shù)已超過4億，每日活躍用戶數(shù)超過4000萬，日UGC上傳視頻量超百萬，一舉成為了中國(guó)最大的視頻社交產(chǎn)品，“獨(dú)角獸”氣質(zhì)展露無遺。

快手的崛起，也再一次給了我們這樣的啟示：對(duì)于一款產(chǎn)品的成長(zhǎng)而言，也許與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正面火拼得再狠，都不如找到一個(gè)你與它們之間徹徹底底的“不同”，并將之發(fā)揮到極致。

結(jié)語

回望這一年，無疑有幾件事是令我們印象深刻的——

一是個(gè)人力量的崛起。無論是知識(shí)大V們的變現(xiàn)還是各種網(wǎng)紅們的火爆都與之相關(guān);

二是巨頭之間的重新洗牌。進(jìn)入到后，圈內(nèi)流傳了很久的BAT之說，或許將開始出現(xiàn)變化。

回顧以上我們精選的十大事件，其中絕大部分都跟這兩點(diǎn)相關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)總是追隨和擁抱變化的，也因此，即便是在號(hào)稱“資本寒冬”的，我們?nèi)匀荒軌蚩吹酱罅苛钊梭@喜的產(chǎn)品出現(xiàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)和“產(chǎn)品”的魅力所在。

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