企業(yè)在搭建好微分銷系統(tǒng)后，首要任務就是如何運營，不管是微分銷系統(tǒng)、微商城還是電商平臺的運營，他們的方式和方法都差不太多，下面安菲云微分銷系統(tǒng)的小編給大家整理有關(guān)微信分銷系統(tǒng)的運營方案和總結(jié)，供大家參考。

全渠道：不要把雞蛋裝到一個籃子里

微信商城目前是“良品鋪子”社交電商試水的重要部分，也是其全渠道商業(yè)模式的一個重要部分。

“良品鋪子”的全渠道商業(yè)模式由門店、本地生活平臺、社交電商、第三方電商平臺、APP(籌備中)5類渠道組成。線下2000+個實體零售門店覆蓋湖北、湖南、江西、四川、河南五省和深圳市。線上銷售網(wǎng)絡(luò)主要由一系列電商平臺組成，包括天貓、淘寶、京東及1號店等第三方線上平臺、自有的B2C網(wǎng)站以及自有的微信商城。

那些倚重電商第三方平臺的企業(yè)，營銷費用會越來越高上，對平臺依賴程度越高，盈利能力越弱。自行建立的線上電商，比如微信商城和自營B2C商城發(fā)展可能慢，但現(xiàn)在的遲疑和偷懶，可能讓以后很被動。

電商運營絕不假手于人

堅決反對外包在線運營，消費者在哪兒，就圍繞消費者設(shè)定營銷策略。讓企業(yè)和消費者直接溝通互動，建設(shè)有粘性的社群，激活企業(yè)和用戶溝通的文化密碼，進而實現(xiàn)交易。

是否外包電商銷售，考驗企業(yè)的電商策略是不是徹底。將電商外包的企業(yè)，可能僅將電商視為一個銷售渠道，忽視了它更大的價值。電商運營和思維是一個企業(yè)的核心競爭力，通過內(nèi)部電商團隊建設(shè)，培養(yǎng)了一批人，讓整個集團具有電商思維的人通過運營端，推動企業(yè)變革。

微信商城絕不僅是增加一個零售渠道

做微信商城，運營微信，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一個可控的渠道。品牌和自己的粉絲和用戶交流，進而交易的重要路徑。

現(xiàn)在，線上獲取新客的費用很高，但是，在“良品鋪子”，經(jīng)過測算，線下商鋪獲取新客的成本可能僅有4元一個。通過線上和線下門店打通，微信新客獲得成本僅為2元，線上平臺電商新客成本僅為7元。所以，有像“良品鋪子”這樣傳統(tǒng)線下流量入口資源的企業(yè)，持續(xù)聚焦微信，固化粉絲，可能擁有巨大的勢能。

春節(jié)，“良品鋪子”發(fā)起了一個“過年就是要撲吃”的線上線下O2O營銷戰(zhàn)役。通過微信發(fā)紅包、搶紅包、分享紅包、使用紅包，同時，鼓勵用戶上傳自己的笑臉，由一個技術(shù)評估笑臉值，給出不同折扣，在“趣”和“利”雙重刺激下，用戶自覺成為項目的傳播者和生成者。

此外，為方便顧客掃碼，“良品鋪子”在門店、微信、微博、網(wǎng)站、候車廳、電梯、紙媒、海報進行了全方位的廣告投放;整個活動期間，“良品鋪子”微信公號共派發(fā)一級紅包300多萬個，二級紅包500萬個，紅包帶動銷售8000余萬元。紅包轉(zhuǎn)換率達到20%，同時，成功為微信平臺加粉40萬，總體活動曝光2.2億人次。

未來不會再有一個領(lǐng)域叫電子商務

百米販的施明攏曾說，未來三到四年會出現(xiàn)聚美優(yōu)品這樣體量的食品和母嬰新平臺出現(xiàn)，這個平臺是基于移動互聯(lián)網(wǎng)和基于社區(qū)的，是把線上和線下一起聯(lián)動的，未來不會再有一個領(lǐng)域叫電子商務，所有的零售都和線上有關(guān)系，所有的線上都和線下有關(guān)系。

基于此，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，要做好內(nèi)外系統(tǒng)，外部協(xié)同是指企業(yè)在客戶面前表現(xiàn)一致。內(nèi)部協(xié)同，則需要建立一個存儲所有客戶和產(chǎn)品信息的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，了解客戶在全渠道電商形態(tài)下的購買行為是什么，并以此來改變產(chǎn)品、業(yè)務單元和區(qū)域?qū)虻慕M織架構(gòu)。

“良品鋪子”3年前投資5000萬做內(nèi)部整合的IT系統(tǒng)，每年投資9000萬做產(chǎn)品研發(fā)，不停調(diào)整步伐，投入移動新趨勢嘗試，值得所有的品牌企業(yè)研究。

現(xiàn)在做電商晚不晚?

至于時機，很多企業(yè)怕微信紅利已過，覺得會晚。有個諺語說，“種樹的最好時間是25年前，第二好的時間是現(xiàn)在”。連“良品鋪子”創(chuàng)始人楊紅春自己也經(jīng)常引用牛頓的話：“我好像是一個在海邊玩耍的孩子，不時為拾到比通常更光滑的石子或更美麗的貝殼而歡欣鼓舞，而展現(xiàn)在我面前的是完全未探明的真理之海。”