安菲云微商城最新資訊：最近，有關阿里巴巴拿地的消息又引起了關注。

南京國土局網(wǎng)站公布“阿里巴巴以8億元拿下河西南電子商務及云計算創(chuàng)業(yè)地塊”。

實際上，不僅阿里巴巴，京東也在到處拿地。

而且阿里巴巴和京東還收購或參股了不少實體企業(yè)，作為曾經(jīng)的電商企業(yè)，如今“不如正業(yè)”地將觸角伸向了實體業(yè)。

而且不管是阿里巴巴的“新零售”還是京東的“無界零售”，最終都要靠實體來支撐。

亞馬遜、當當?shù)纫布娂姀木€上書店滲透到線下書店。

于是，問題就來了。當越來越多實體店感覺舉步維艱，電商的玩法又開始變了——“逼死”了不少實體書店的亞馬遜、當當紛紛摩拳擦掌，準備開實體書店。多家線上服裝、面膜等電商品牌也紛紛布局線下。有業(yè)內(nèi)人士認為，電商扎堆搶奪線下資源，將加速實體店的洗牌。你是怎么看的?

1、實體店確實受到了電商模式的沖擊，但并沒到被逼死的地步

有數(shù)據(jù)為證，Q2季度的艾瑞數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模達11178.8億元，較去年同期增長27.6%，環(huán)比上升14.9%，在社會消費品零售總額中占比達到14.3%。

不難看出，雖然電商所占的市場份額在增長，但是在零售業(yè)，實體經(jīng)濟依然占據(jù)著大部分的市場份額，這是數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，也是我們在生活中能感同身受到的：實體店鋪依然大量存在。

再看另外一組數(shù)據(jù)：中國電子商務研究中心發(fā)布的《度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，中國電子商務交易額22.97萬億元，同比增長25.5%。其中，B2B市場交易規(guī)模16.7萬億元，網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模5.3萬億元，生活服務O2O交易規(guī)模9700億元。

要說16%(5.3/33.2=16%)的電商零售，逼死了84%的實體零售很牽強。

實體店被逼死只是一種誤傳。

畢竟“經(jīng)營成本高”、“服務態(tài)度差”、“渠道有限”本來也是違反商業(yè)規(guī)律的東西，即便沒有電商也難免會在市場經(jīng)濟中被淘汰，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起只是加速了這個過程。

2、電商已淪為傳統(tǒng)，實體店將逆襲崛起

有人算過一筆賬，電商已經(jīng)突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

在PC時代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命!

但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關于實體店逆襲案例越來越多...

3、電商為何爭開實體店

轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向，電商經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在線下開實體店，同時憑借微商城系統(tǒng)開發(fā)平臺無縫對接公眾號讓自己的粉絲成為自己的分銷商，幫助品牌在移動端，在年輕人里更有知名度和影響力，也為品牌打通新的銷售渠道。加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法。

加強資源的整合，雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在，但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網(wǎng)購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場。

本文由安菲云微商城發(fā)布，文章作者：逍客