隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和線下店面的沖擊越來(lái)越大，傳統(tǒng)行業(yè)和線下店面只有轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)理念，開(kāi)拓更多營(yíng)銷(xiāo)渠道，才能不被市場(chǎng)和消費(fèi)者所淘汰，傳統(tǒng)行業(yè)本身所存在的幾個(gè)痛點(diǎn)其實(shí)都可以通過(guò)微分銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)得到解決。

那么傳統(tǒng)行業(yè)目前存在哪些痛點(diǎn)呢?

痛點(diǎn)一、發(fā)展代理越來(lái)越難

廠商忽悠微商囤貨，微商忽悠代理囤貨，導(dǎo)致發(fā)展代理越來(lái)越難，代理回來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有監(jiān)管，消費(fèi)沒(méi)有擔(dān)保，做著心驚膽跳的交易。沒(méi)有鑒別能力是很多微商的痛楚，尋求正規(guī)平臺(tái)才是王道。大部分微商在成交環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品描述和第三方見(jiàn)證做的很到位，一天發(fā)幾十種產(chǎn)品，除了說(shuō)產(chǎn)品好，就是產(chǎn)品棒。一無(wú)新意，二無(wú)技巧。

痛點(diǎn)二：產(chǎn)品賣(mài)不出去

傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點(diǎn)和連接用戶的途徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是靠產(chǎn)品取勝，而是靠生態(tài)系統(tǒng)制勝。利用互聯(lián)網(wǎng)，找到用戶痛點(diǎn)，挖掘用戶需求，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，建設(shè)費(fèi)用大、耗時(shí)長(zhǎng)，信息范圍小，線上線下互相分離割裂，造成效率低下。互聯(lián)網(wǎng)思維是通過(guò)移動(dòng)端建立線上線下用戶和服務(wù)的連接，企業(yè)與用戶的交互場(chǎng)景拓寬了，交互方式也更加方便，借助新技術(shù)手段可以提供全地區(qū)乃至全國(guó)同行業(yè)的信息，幫助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)決策。

也就是說(shuō)，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率更高，讓企業(yè)更直接地為用戶提供服務(wù)，去中間化，這也是一個(gè)發(fā)展的主方向。

痛點(diǎn)三、價(jià)格戰(zhàn)

電商領(lǐng)域，存在著普遍的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象，比如9.9的襪子手套等比比皆是，這顯然與當(dāng)前的社會(huì)的發(fā)展不太符合。動(dòng)不動(dòng)就搞價(jià)格戰(zhàn)，盛行打折文化，這些政策都不利于中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)，更讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是，電商本身屬于高科技產(chǎn)業(yè)的代表，貫穿供應(yīng)鏈、零售鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等鏈條，但行業(yè)門(mén)檻的降低，電商對(duì)相鄰產(chǎn)業(yè)的正面帶動(dòng)效應(yīng)也大打折扣，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生的引擎動(dòng)力也更小了。

傳統(tǒng)商戰(zhàn)中也不乏惡性競(jìng)爭(zhēng)，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)電商都拼命想抓住風(fēng)口。充分競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)陣地，某種程度上異化了公平競(jìng)爭(zhēng)，加劇了惡性爭(zhēng)斗。電商比較注重網(wǎng)上口碑，但針對(duì)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，電商業(yè)出現(xiàn)了‘差評(píng)黨’，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差評(píng)，更有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)門(mén)雇人買(mǎi)了產(chǎn)品就‘七天內(nèi)無(wú)理由退貨’，電商的出庫(kù)成本和銷(xiāo)售成本大大增加。