導讀：打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，需動員全社會力量形成強大合力，過去5年，在全社會的共同參與下，6000多萬貧困人口走出貧困，其中，電商企業(yè)的參與被認為是扶貧工作中的重要力量之一。

12月1日，繼阿里上市后，阿里巴巴合伙人再次集體亮相，集團董事局主席馬云宣布，未來5年，將投入100億元探索“互聯網+脫貧”的新模式。

會上，4位副主席分別公布了自己的脫貧計劃。蔡崇信說，現在很多年輕人自嘲“貧窮限制了我的想象”，他將關注貧困大學生群體，希望做到不讓貧窮限制想象。負責“魔豆媽媽”項目的彭蕾將繼續(xù)關注女性脫貧。張勇表示會負責把貧困地區(qū)的農產品暢通無阻地賣出去。井賢棟表示要把環(huán)保和脫貧結合起來。

精準扶貧 電商企業(yè)在行動

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，需動員全社會力量形成強大合力，過去5年，在全社會的共同參與下，6000多萬貧困人口走出貧困，其中，電商企業(yè)的參與被認為是扶貧工作中的重要力量之一。

除了阿里巴巴，京東也在積極踐行產業(yè)扶貧，不僅陸續(xù)開發(fā)了“跑步雞”“飛翔鴿”等農產品項目，還利用自己強大的物流配送系統(tǒng)，解決了部分農產品上行物流成本太高的問題。11月底，劉強東還擔任河北省阜平縣平石頭“名譽村主任”，并在其個人微博喊出：“三年內幫村里貧困戶脫貧，五年內讓全體村民年均收入翻10倍!”

新晉的“探花”拼多多則成了社交電商中扶貧的新擔當，將精準扶貧事業(yè)融入日常的業(yè)務運營中。據悉，拼多多目前主要操作方法是聯合新農人在各地開展產業(yè)扶貧活動，不僅利用其“聚合需求”的模式優(yōu)勢迅速幫助農產品打通上行通道，新農人還能夠基于前端的規(guī)?；枨蠓聪驅ιa種植做出更科學合理的安排規(guī)劃，由此實現供需的相對平衡。

還有唯品會、易果、一畝田等電商平臺也積極加入扶貧大軍，一畝田與易果生鮮合作，將建立從產地端到消費端的產業(yè)鏈扶貧合作模式。這些電商企業(yè)全力投入脫貧，也成為中國正在開展的精準扶貧事業(yè)的一個縮影。

電商扶貧各顯神通

隨著互聯網+農業(yè)推進，電商企業(yè)在精準扶貧中扮演著越來越重要的角色，除了平臺本身投入資金和人力為農產品與市場牽線搭橋，更重要的是“扶智”和“扶志”，從人才和農業(yè)發(fā)展兩方面開拓可持續(xù)增值的扶貧方案。

在阿里平臺上，貧困青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主要包括“農民網商”和“農村淘寶合伙人”兩種形態(tài)。農民網商集聚的典型是“淘寶村”，合伙人和淘幫手是農村淘寶項目在鄉(xiāng)村招募選拔的服務主體，他們立足于村級服務站，為村民提供各類服務，實現自身價值。至上半年，農村淘寶在全國共招募了1.8萬名農村淘寶合伙人和8千余名淘幫手。這些青年人的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為貧困鄉(xiāng)村帶來了發(fā)展的內生動力。

京東則致力于打造農產品品牌，比如在河北省武邑縣落地的“跑步雞”項目，通過京東金融向當地農民提供免息貸款，幫助引入雞苗、雞飼料等生產資料，并配套支持養(yǎng)殖技術、屠宰加工、品牌包裝、生鮮冷鏈、網上銷售，使當地產業(yè)形成一個閉環(huán)。

相對于京東定點扶貧的方式，拼多多則希望通過扶持新農人，借助他們的力量改革農業(yè)生產方式，組織分散單干的小農戶進行有規(guī)模的生產，發(fā)展“企業(yè)+農戶”模式。比如今年的河南中牟出現大蒜滯銷情況，拼多多聯合平臺上的助農企業(yè)，統(tǒng)一收購、分揀、包裝、銷售，解決了3000戶農戶的銷售難題。同時，還與當地農戶簽訂合作協(xié)議，由企業(yè)根據市場狀況為農戶提供生產建議，以及產前、產中、產后的服務，農戶按照要求生產，在拼多多上統(tǒng)一銷售，擴大農民對農產品的定價權，增加農民的生產性收入。

從現實看，農業(yè)生產周期長，風險大;優(yōu)質農產品的市場前景好，但上下游風險往往難以把控;蔬菜產品受季節(jié)性制約大，無法如制成品一般保持穩(wěn)定的品質等等。這些難題的形成和解決，都非一日之功。

但是，這些大佬們進軍農業(yè)所帶來的諸如“著重品牌化打造、溢價提升、精細化操作、互聯網服務化”等等農業(yè)的現代化發(fā)展和思維方式，無疑能夠給當下的農業(yè)發(fā)展帶去諸多啟迪。