【如果一個團隊也有了堅實的“自我”，那么他們在這個世界上便有了精神坐標，無論走多遠都能夠找到當初出發(fā)時的那條路。】

充滿了喧囂、焦慮和掙扎的就這樣過去了。精準的回憶變得越來越難，但在早起APP里打過的卡、微信閱讀里的讀書時長、發(fā)過的朋友圈以及公司財務(wù)的年度報表卻扎實地記錄了安菲的這一年。

在伊始，安菲總經(jīng)理楊斌在年會發(fā)言上擲出“調(diào)優(yōu)進取”四字，奠定了安菲的奮斗基調(diào)。在風云翻涌、氣象萬千的互聯(lián)網(wǎng)時代，能保持不斷優(yōu)化總是很好，因為“優(yōu)化”就意味著進取、意味著減負、意味著對抗。

中國人總是喜歡在數(shù)字上做文章，喜歡以3、5、10為單位替生活分段，而計劃也通常圍繞著這些時間點展開。每經(jīng)過一個單位時間，就意味著一個階段的完結(jié)，不管是否完成了計劃中的KPI，充滿儀式感的慶祝和復(fù)盤總是不可或缺。

，對于安菲而言，也是一個具有階段性意義的一年，因為今年是安菲落駐長沙的整整第十個年頭。在的元旦第一天，楊斌邀上了公司幾位老兵和部門負責人相約來到湘江邊的漁人碼頭聚餐對飲、游船賞煙花。

10年前，張家界中天大廈1302室，170平方，40個工位，平均年齡不超過25歲的團隊，組成了最初的安菲。從張家界轉(zhuǎn)戰(zhàn)長沙只因為阿里巴巴十八羅漢之一謝世煌的一句忠告：你們應(yīng)該要走出去，去到更大的市場里拼殺。

11月，安菲正式落戶長沙，企業(yè)進入了公司化運作。楊斌率先提出了“讓電商，更簡單”的品牌愿景，這10年，安菲一直在踐諾。

在這10年里，安菲堅持相信并倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是一件終老要做的事。每天拿出1小時工作時間供大家自由支配學(xué)習(xí)，并且成立了“每周讀書5小時”的學(xué)習(xí)小組，用微信閱讀打卡的形式把每日學(xué)習(xí)1小時的文化普及化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。

在10年里，安菲學(xué)會敬畏和積蓄品牌文化的力量。安菲的品牌是無數(shù)“味道相同”的優(yōu)秀人才共同合作出的作品，這些豐富的、內(nèi)蓄的軟實力得以被記錄，被編排成冊，被傳播，被認同，讓企業(yè)文化不再是虛假的旗幟，而是真實可感的氛圍。

在這10年里，安菲用去了時間，得到了盈利。員工從幾十號變成了現(xiàn)在300號，辦公地點從沒有空調(diào)的悶熱辦公室搬進了長沙最繁華地段之一的寫字樓。除了長沙總部，安菲還在北京、深圳成立了兩家分公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國各地，年度報表上的數(shù)字也從慘淡逐步過渡到精彩。

用10年變成現(xiàn)在的模樣，安菲走得不算特別快，但每一步都很穩(wěn)。在這個又快又碎的時代里，活得簡單真摯而精致應(yīng)該成為一種美德。人們大多行色匆匆，不計過往，未來正以無可想象的顛覆性截流了過去和現(xiàn)實。但這在些整齊劃一的步伐里，我們應(yīng)該格外珍視那些真正不一樣的理想家。

在新年的第一天，長沙的橘子洲頭放了開年的第一場煙花，坐在游船上的Hi客們在煙花炸開的一瞬間許下了無數(shù)美好的愿望，大多都與KPI、職位、戀愛、塑身、成家有關(guān)。

一些豪言壯語的狂野想象在新的一年到來這一刻都得以鋪張，“精耕細作”四個字倏爾跳進楊斌的腦海里，這是度安菲的關(guān)鍵詞，值得為之而舉杯。

“我們享受那種日復(fù)一日，能夠從現(xiàn)實里超越出來，用踏實的創(chuàng)造和服務(wù)讓世界變得更好的時刻。”楊斌的新年心愿有很多，“讓電商更簡單”仍是最遙遠卻最堅定的那一個。

你完全有理由相信安菲的未來無限美好，畢竟人對美好初心的“我執(zhí)”是如此無可匹敵。