安菲云官網(wǎng)發(fā)布：做微商最重要的是什么?一個微商做的產(chǎn)品能不能成功，關(guān)鍵在于你開始搭建的架構(gòu)很重要。這個架構(gòu)直接影響了一個微商品牌的生死，為什么這么說呢?

微商初始代理數(shù)直接決定了你團隊發(fā)展的快慢，一個擁有200個種子代理的團隊與一個擁有1000個微商種子代理的團隊爆發(fā)速度是完全不一樣的，如果起盤招募的代理數(shù)比較少，發(fā)展起來會非常困難。

微商如何起盤?最近半年到一年的時間里，我持續(xù)在追蹤、輔導(dǎo)、咨詢、研究一些微商企業(yè)，如婦炎潔、修正藥業(yè)、森迷微商等品牌，其中有些是品牌商。在實踐過程之中我把自己的體驗，包括在咨詢、輔導(dǎo)過程中的一些觸動給大家做分享。我在幫一家公司做二次診斷的時候其代理已經(jīng)過了20萬了，并且月回款的流水連續(xù)三個月過億，代理人主要走的是3到6線市場，出現(xiàn)過的問題就是終端的復(fù)購低，他自己在負責(zé)引流導(dǎo)流包括造場造勢這一塊，他的骨灰級的代理并不多，僵尸代理比較多，代理的教育等成本也比較高。

下面我給大家分享一下在我們微商項目的起盤過程中，如何正確組建微商運營團隊。

第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。

微商操盤手，負責(zé)整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓(xùn)，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。

對于微商操盤手的工作要求，微商從業(yè)經(jīng)驗是不可缺少的因素之一，說這里很多企業(yè)會犯一個毛病。很多老板在不懂微商的前提下，會過多的干涉微商項目的發(fā)展，錯誤指導(dǎo)項目發(fā)展。從而導(dǎo)致項目的失敗?？梢哉f微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關(guān)鍵人物所在。

第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓(xùn)導(dǎo)師。

在微商項目運營的過程中，微商培訓(xùn)是必不可少的重要組成部分，代理商進來了，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)代理商，在代理本產(chǎn)品之前是沒有做過微商的，對此微商企業(yè)就要給代理商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，否則，微商代理商在代理產(chǎn)品一個月后就會死掉。好的微商培訓(xùn)體系，可以實現(xiàn)團隊的迅速裂變。

微商培訓(xùn)導(dǎo)師的主要目的工作內(nèi)容是建立微商培訓(xùn)體系進行代理商培訓(xùn)。

其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業(yè)在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業(yè)的培訓(xùn)老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓(xùn)老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。

微商操盤手，和微商培訓(xùn)導(dǎo)師可以同時是一個人，當(dāng)然也可以分開。

第三，文案策劃和平面設(shè)計師。

文案策劃，在任何一項目做產(chǎn)品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責(zé)的工作就是提煉產(chǎn)品的賣點，撰寫產(chǎn)品文案、產(chǎn)品的功能介紹，產(chǎn)品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責(zé)的。

平面設(shè)計師，我們在進行微商的選品的時候當(dāng)產(chǎn)品確定后，我們要進行包裝的設(shè)計。之前給大家講過微商產(chǎn)品的包裝設(shè)計非常重要。當(dāng)然，我們在包裝設(shè)計的時候可以找外包設(shè)計團隊來制作，但是 在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設(shè)計能力。

這里有一個建議，我們應(yīng)該花大力去去找一個可以有成熟設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，或則說我們應(yīng)該找到一位中等及中等以上的設(shè)計師。很多時候，老板在這時候會經(jīng)常犯個錯誤。感覺我就設(shè)計幾張圖片，找個剛畢業(yè)的設(shè)計專業(yè)的學(xué)生就可以了。其實在設(shè)計這個行業(yè)，一分錢一分貨，1萬以下的設(shè)計師和1萬以上的設(shè)計師，他們的設(shè)計水平截然不同。

在微商起盤的前期需要大量的圖片素材的準備，這時候我們就需要我們的設(shè)計師有出色的設(shè)計出圖能力。所以這點，請各位企業(yè)負責(zé)人注意。

第四，網(wǎng)絡(luò)營銷人員必備

網(wǎng)絡(luò)推廣是微商運營的基本工作，微商產(chǎn)品的軟文營銷，新媒體營銷 ，招商網(wǎng)絡(luò)推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷人員，可以讓企業(yè)花最少的錢，帶來最有效的網(wǎng)絡(luò)引流。

所以在招募此類人員的時候，綜合性的網(wǎng)絡(luò)營銷技能人員是優(yōu)先考慮對象。當(dāng)然新媒體營銷人員也是在考慮范疇之內(nèi)，但是新媒體營銷工作人員只是網(wǎng)絡(luò)推廣中的一部分，這邊請傳統(tǒng)生產(chǎn)型老板請注意，招聘時注意區(qū)分。

第五，招商人員的準備

招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓(xùn)和做招商。招商行為在整個微商發(fā)展過程中循環(huán)往復(fù)，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向于網(wǎng)絡(luò)引流招商和線下會議招商。所以企業(yè)在招聘招商人員的時候，要更多的關(guān)注于有網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)工作經(jīng)驗，和線下會議招商經(jīng)驗的從業(yè)人員。

新進的微商招商人員很多情況下沒有微商招商經(jīng)驗，這時候就需要進行入職培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)的微商招商人員才可以正式進行微商招募工作。另外需要提醒企業(yè)注意的是，網(wǎng)絡(luò)引流的客戶流量承接人最好是操盤手和微商培訓(xùn)講師，待其進行簡單溝通后再分配招商人員進行跟進和維護。

這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎(chǔ)運營團隊，希望對剛開始做微商企業(yè)有所幫助

再好的產(chǎn)品，再完美的計劃，如果沒有絕對的執(zhí)行力，一切都是白搭。

很多客戶來我們公司的時候，經(jīng)常會驚訝我們的加班氛圍。在我們的辦公室，晚上十一點之前，只要你來，一定會看到有人在加班。

為什么這樣?我如果回答是“成就客戶”的心態(tài)所致，你會覺得我在裝逼。但除了這個，你覺得還會有別的原因嗎?因為我們是沒有加班費的。

不管是員工還是我，想要成功，不拼一點，還有別的選擇嗎?

起盤的階段就是這些了。既然這么簡單，那就趕緊動起來。因為你不動，對手也會動起來的。????

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