不是說(shuō)未來(lái)10年不做電子商務(wù)，將無(wú)商可務(wù)么?這還沒到10年呢，電子商務(wù)咋沒了呢?

您這一口氣倒5、6年那是您本事，可害慘了只聽完上半句就擼起袖子干的小微企業(yè)了。有地方說(shuō)理不?

這就像有人給你圈了一片地，告訴你在這片地上隨便蓋房子吧，蓋出來(lái)都是你的，這年頭都是自己蓋別墅，誰(shuí)還去買別人的樓房呀。你信了，沒日沒夜把別墅蓋起來(lái)了，正準(zhǔn)備拎包入住，突然這個(gè)人從后面拍拍你后背告訴你：別搬了別搬了，看到那邊那塊地沒有?去那邊重新蓋個(gè)更大的，把這邊的別墅一起連成片，蓋完了都是你的。

今年2月20日阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場(chǎng)景的新消費(fèi)體驗(yàn)。這算是給阿里巴巴新零售翻開了新的篇章。

新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場(chǎng)”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過(guò)程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。每個(gè)企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。阿里巴巴的整個(gè)生態(tài)體系將通過(guò)大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。

在衡量投資機(jī)會(huì)時(shí)，阿里巴巴主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，是否能獲得新增量的用戶，或者進(jìn)一步跟用戶接觸和有增量用戶入口的機(jī)會(huì);第二，是否能提升用戶的體驗(yàn)，特別是用戶的服務(wù)體驗(yàn);第三，就是關(guān)于整個(gè)變革性技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

雖然阿里巴巴從以后規(guī)模不斷擴(kuò)大，但以后再進(jìn)入電子商務(wù)的企業(yè)，掙到錢的很少，大家的銷售額很高，但相應(yīng)的營(yíng)銷成本更高，什么直通車、淘寶客、鉆展，只要你不大筆投入市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用購(gòu)買流量，啥產(chǎn)品也別想有好銷量。

過(guò)去一年，阿里在零售領(lǐng)域有8次資本活動(dòng)，基本的做法是要成為大股東，有重要話語(yǔ)權(quán)。阿里投資三江購(gòu)物花了21.5億成為其第二大股東。出價(jià)282.33億元入駐蘇寧云商，占股19.99%，成為其第二大股東。出價(jià)198億港元入股銀泰，占股74%，從阿里之前的投資并購(gòu)和業(yè)務(wù)布局看，阿里偏愛具有區(qū)域密度，具有一定電商基礎(chǔ)能力的傳統(tǒng)零售企業(yè)。

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