曾火爆一時的微信分銷逐漸走向平靜，開始去泡沫化。不僅是微信分銷，其他實體店經濟也是，有數據指出，未來服務業(yè)應該在線上結合微商城，與線下實體店聯動，做O2O新零售，有效降低成本，實現轉型成功。

試水實體店

在線上服務倒逼實體商業(yè)轉型的背景下，定位為生活服務平臺的在北京悄然開設了實體店。相關負責人表示，今年3月底，其在北京新開設了兩家線下體驗店，主要作為提升用戶體驗、承接售后服務，為客戶與家政員預約、面談提供場地，“不作為業(yè)務的成交渠道”。

據了解，兩家線下體驗店分別位于北京的南部與東部。對于線下體驗店的擴張戰(zhàn)略負責人表示，平臺會根據訂單數量分布選擇線下體驗店布局，“但開店速度不會很快”。據悉，他的訂單目前全部來自于互聯網。

去年5月他便提出了線下體驗店戰(zhàn)略。其將首家線下體驗店落戶成都，開始了線上到線下的探索。相關負責人在成都線下體驗店開業(yè)時表示，目前，公司家政業(yè)務的所有服務都可以通過該門店入口來預約，同時兼顧售后、業(yè)務促銷及用戶維護等活動。

公司CEO陳小華曾表示，線下門店能夠對線上平臺甚至于集團形成良好的品牌宣傳效應，也能為線上平臺起到更好的導流作用。

中國電子商務研究中心研究員曹磊表示，線上線下融合是當下新零售的主要特征，開設線下體驗店也是微信分銷服務平臺的發(fā)展趨勢。微信分銷服務平臺開設線下門店，是為品牌的服務質量背書，“微信分銷模式的線上線下互動，比單純的線上聯絡更容易讓用戶信任”，曹磊認為。

線下店優(yōu)勢漸顯

微信分銷服務市場崛起后，實體店的體驗功能越來越引起商家的重視，但線下體驗店的發(fā)展卻比較“骨感”。前兩年紅火的生鮮微信分銷也頻現消亡。此前，生鮮電商天天果園布局的實體店，大部分已經關閉。

順豐速運在快遞行業(yè)發(fā)展首屈一指，順豐撒網式的建立起嘿客門店，試圖搶占微信分銷市場，并建立超過500家實體店。當時，嘿客作為順豐微信分銷敲門磚引起業(yè)內關注。然而，嘿客的結局是，8月起大批量關店，后來成為“順豐家”。對此，順豐方面曾表示，順豐家會提高實體店內的商品展示功能，重點實現線上線下資源配合。

微信分銷服務市場對實體店情有獨鐘，是因為從社區(qū)的整體生活狀態(tài)來看，實體消費占據較高比例，居民消費多在線下完成，實體門店仍是大眾公認的消費入口。

以北京地區(qū)為例，很多成熟的社區(qū)經過20多年的發(fā)展已擁有較完整的商業(yè)匹配。與此同時，社區(qū)內的實體商業(yè)增加線上送貨到家的業(yè)務，這對線上微信分銷單一渠道的服務模式造成不小的沖擊。

未來側重集合模式

實體店承載著消費者的感官效應，線下體驗門店為實現微信分銷中的商品、服務自取，以及增值服務、培養(yǎng)老客戶提供了可行的空間。

對于微信分銷平臺的實體店建設，北商研究院特約研究員、北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽表示，生活服務平臺應該快速、廣泛地在社區(qū)中布局線下實體店，實現平臺與居民、消費者之間的零距離互動。

但賴陽認為，58到家開設實體店，僅提供售后、體驗等服務會導致實體資源浪費以及整體運營成本增長。實體店面臨房租高壓，而整合生活服務、零售門店，能夠多方承擔成本壓力，并對社區(qū)需求集中處理，形成事半功倍的效果。集合模式可將社區(qū)需求濃縮在社區(qū)實體門店中，形成全產業(yè)鏈規(guī)模，從而實現資源的共享、整合。

安菲云小編認為，集合店是生活服務行業(yè)拓展的突破口。如果生活服務平臺能夠將行業(yè)資源整合，那既能降低運營成本，還能形成聚集效應，增加業(yè)務來源。