“消費升級”成為國家級戰(zhàn)略后，眾多商業(yè)焦點關(guān)注。尤其在新興消費群體的影響下，為創(chuàng)意、體驗、服務買單的新消費觀超來超大行其道。他們出生于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，很會利用互聯(lián)網(wǎng)偷懶。無論是繳水電費、買咖啡、聚餐都習慣性通過線上付費，甚至連買小零食，都希望直接線上下單門店極速配送，這就給本地化O2O平臺帶來了全新的商業(yè)機遇。

事實上對于擁有先天地域優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)來講，入口和途徑的選擇就顯得尤為重要。一旦打開賣貨與服務之間的關(guān)系樞紐，其優(yōu)勢將遠勝于純電商商家。這也是電商巨頭提出“新零售”并大舉進入線下的原因。

一、落地式O2O，需要找準“入口”

如何找到流量用戶？這是O2O平臺的第一個問題。對于互聯(lián)網(wǎng)來說，流量是PV/UV，更適合線上純電商平臺。而O2O平臺本身更注重本地化服務，從線上獲取流量成本高、價值低，用戶忠誠度不高。

O2O平臺的終端用戶應該是本地居民、家庭所組成。對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O服務，只要線下用戶掃碼關(guān)注商城就是精準流量，買單就是轉(zhuǎn)化。同時，這些流量轉(zhuǎn)化的頻率、速度極快，成功率極高。

二、深耕企業(yè)服務，直擊受眾目標

當然，了解自己所需要的入口渠道只是O2O落地的第一關(guān)，用什么樣的方式去激活商城的目標受眾？

對于本地化服務的商家而言，一方面可以聯(lián)合同樣目標受眾的商家舉辦活動，或是線下掃碼打折、送禮券等慣用宣傳方式進行引流。另一方面通過利益捆綁方式，讓先行者享受到更豐厚的紅利回報，必方分傭也是個不錯的選擇！

無論何種方式，只要秉承引流一切目標用戶思維，觸及可發(fā)生轉(zhuǎn)化場景皆可行。

三、縮短消費者與商家的距離感

在完成入口、引流的問題考量下，如何確保高頻次消費將是考驗線上經(jīng)營的主要指標。

這需要你提供更貼合本地化生活服務，縮短與消費者之間的距離，而非注重渠道拓展優(yōu)勢。布局連環(huán)生態(tài)打法，包括線上預定取件、線上跑腿等基礎性物業(yè)服務，增強用戶對商城的日訪問量，從潛在客戶逐漸轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定消費者。

所謂成熟的O2O服務平臺，在邏輯推演下：先是利用低毛利品類培養(yǎng)用戶在你的O2O平臺消費習慣，再以高毛利來轉(zhuǎn)化一部分忠誠用戶者獲得O2O平臺的“服務溢價”。這點上傳統(tǒng)企業(yè)更具優(yōu)勢，這也是與純電商不一樣的地方。