微分銷的運營一直都是行業(yè)里非常關注的焦點。所謂人多力量大，團結(jié)就是力量。那么，影響團隊凝聚力的因素都有哪些呢?

(1) 成員一致性

這里所說的成員一致性是指團隊成員的共同性或相似性。如果團隊成員有共同的目標、共同的需求、共同的興趣愛好，那么成員之間的行為就容易達成一致，自然團隊凝聚力就更強。

(2) 團隊規(guī)模

團隊規(guī)模過大，成員之間相互接觸的機會就會減少，彼此之間的關系也較淡薄，易造成意見分歧，導致團隊凝聚力低下。

團隊規(guī)模過小，力量不足，又會影響工作的完成。

因此，團隊規(guī)模應既能保證整體的工作機能，又能維持團隊凝聚力。一般說，團隊規(guī)模控制在7人左右為宜。

(3) 領導方式

通常，采用“民主型”領導方式的團隊比采用“專制型”或“放任型”領導方式的團隊成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極，團隊凝聚力也更強。

(4) 內(nèi)部獎勵方式

內(nèi)部的獎勵方式對團隊成員會產(chǎn)生不同的心理影響，進而影響到團隊凝聚力。只強調(diào)個人成功，對個人進行獎勵，勢必造成成員之間的矛盾。研究證明，個人和團隊相結(jié)合的獎勵方式更易增強成員的集體意識和工作責任。

(5) 外部環(huán)境因素

外部壓力也是影響團隊凝聚力的一個重要因素。只要有集體榮譽感的人，當團隊遭遇外部壓力時，都會暫放個人感情，凝聚成團一致對外。

對于微分銷運營者來說，團隊凝聚力強則辦事效率高，而影響團隊凝聚力的因素除了以上5點還有企業(yè)管理方式、崗位分工、成員需求等。