互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，已經(jīng)遠遠超出了我們的預(yù)期，而且已經(jīng)影響到了生活的方方面面，并且改變了商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也讓傳統(tǒng)商業(yè)在電商面前變得微不足道，使得一些行業(yè)的運營銷售思路發(fā)生了根本的變化。傳統(tǒng)企業(yè)要進入微電商零售分銷模式，方可爆發(fā)“醒”之威猛。

首先，微電商零售分銷或O2O尚難在褲裝行業(yè)實現(xiàn)，主要原因在于中間商——代理商的存在和廠家對零售商洗腦的速度和能力。

在賒欠帳的大批發(fā)模式下，褲裝企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流，而中間商是目前不可拔除或招安的重要力量，當然，少數(shù)現(xiàn)金流充裕、電商運營良好的傳統(tǒng)企業(yè)除外。但這并不是說中間商將永遠存在，從目前的發(fā)展趨勢來看，去中間商是不可阻擋之勢。但對于目前依賴訂貨制、現(xiàn)金流匱乏的褲裝企業(yè)來說，去中間商是不現(xiàn)實的。

如果企業(yè)上馬網(wǎng)絡(luò)分銷，考驗的不是實體零售商，而是廠家給零售商洗腦的能力和手段。同樣的產(chǎn)品，如何說服零售商棄實體高利而賺線上微利?如何平衡網(wǎng)絡(luò)分銷為實體帶來的傷害?以線上線下產(chǎn)品分離、受眾差異化而踐行同一品牌線上線下不同價位操作的企業(yè)，還在大言不讒地稱不會分割零售商蛋糕的廠家，基本都是強盜+忽悠(同意的請舉手)。

不錯，每一個問號的背后，都指向一個兇險的未來。

其次，隨著電商平臺中心化，傳統(tǒng)褲裝企業(yè)做電商，不必急于構(gòu)建自我平臺。借助成熟化的平臺多渠道銷售，符合靠量維生的單品銷售策略。與前幾年相比，增幅趨于穩(wěn)定和理性。隨著線上消費群體的理性化，品牌+平臺將更加固化消費群體。

同時，褲裝不是一個變化多樣的產(chǎn)品，沒有高科研與深技術(shù)，難以構(gòu)建自我技術(shù)壁壘。而網(wǎng)絡(luò)銷售面對的寬泛受眾，決定了產(chǎn)品定位的狹而窄。這是一個沒有大眾化的品牌時代，多數(shù)人的圈層消費觀，決定了褲裝品牌不必取悅于同一年齡段的所有人，滿足同一圈層、同一審美調(diào)性的品牌風(fēng)格塑造或可解電商微利之急。

傳統(tǒng)褲裝企業(yè)做電商，欠缺的不是平臺，而是線上產(chǎn)品的研發(fā)和布控。只知轉(zhuǎn)型不懂升級的企業(yè)，其實是一次死亡之旅。

最后，盡管移動互聯(lián)網(wǎng)時代已全面來臨，但微電商并不能形成閉環(huán)生態(tài)。在產(chǎn)能過剩的時代，很多消費是沖動式的，消費者不可能在一個閉環(huán)系統(tǒng)里被商家統(tǒng)治，且依靠性價比和價格優(yōu)勢取勝的褲子企業(yè)，消費者對其的忠誠度是廉價的，很可能為了比對線上線下價格、考量服務(wù)而改變消費渠道和軌跡。在筆者看來，隨著行業(yè)的進化和規(guī)整，傳統(tǒng)褲裝企業(yè)的產(chǎn)銷分離將會發(fā)生，細分化和精準化將是進化的必然。那么，按照這種方式推理，隨著越來越多的企業(yè)向代工廠轉(zhuǎn)型，微米微分銷就是他姥姥們該思考的事情。

這是一個瞬息變化的時代，任何一個新生事物，都不會一成不變的“火”下去，微信也一樣。就褲子企業(yè)而言，無論是研發(fā)、設(shè)計、制版、流行色，沒有一項是自己的核心技術(shù)專利，僅剩下模仿和營銷能力了，那么，靠這兩項試圖顛覆行業(yè)，用某財經(jīng)專家的話說，如果你也信，我承認你是個“美男子”。

微信是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，因為微信而改變的商業(yè)模式有很多，不然微商這個群體也不會出現(xiàn)，至于服裝這個行業(yè)是不是需要微分銷，還需要時間來驗證。